Je hebt een consultant die goed functioneert. Die het team kent. Die de systemen begrijpt. En je vraagt je af: kan ik die persoon houden?
Ben Lissens, senior recruiter bij ElmosExpert met tien jaar ervaring in IT-recruitment, kent dit scenario. “IT-managers die met consultants werken, lopen hier regelmatig tegenaan. De consultant past, maar zit bij een ander bedrijf. Hoe los je dat op?”
Wat Try & Hire precies is
Try & Hire is een model waarbij een consultant start op de payroll van een recruitment partner. De klant betaalt een dagtarief. Na een afgesproken periode, meestal een jaar, kan de klant de consultant overnemen op de eigen payroll.
Het verschil met klassieke consultancy: het doel is overname. Niet tijdelijke capaciteit, maar teamopbouw.
Het verschil met directe aanwerving: je test de samenwerking voordat je beslist. Geen sprong in het diepe.
Hoe het proces eruitziet
Bij ElmosExpert verloopt Try & Hire in drie fasen.
- Fase 1: Matching. We zoeken kandidaten die passen bij de technische én culturele eisen. Niet alleen: kan iemand .NET? Ook: past iemand in dit team? Wil iemand op termijn vast in dienst?
- Fase 2: Consultancy. De kandidaat start als consultant. Werkt mee aan projecten. Bouwt kennis op. Leert het team kennen. En jij leert de kandidaat kennen.
- Fase 3: Overname. Na de afgesproken periode neem je de consultant over. Geen recruitment fee op dat moment. De consultant heeft zich al bewezen.
Waarom dit model werkt voor IT
IT-profielen zijn lastig in te schatten op basis van gesprekken alleen. Je kunt vragen stellen over ervaring. Je kunt technische tests afnemen. Maar hoe iemand functioneert in een team, ontdek je pas in de praktijk.
Try & Hire geeft je die praktijk. Zonder het risico van een directe mishire.
Matthias Eraly, CEO van ElmosExpert, ziet het patroon: “Negentig procent van onze Try & Hire consultants stroomt door naar vast. Dat cijfer zegt iets. Het model werkt.”
Het risico-argument
Bij directe aanwerving neem je iemand in dienst op basis van gesprekken en tests. Je hoopt dat het werkt. Maar zekerheid heb je niet.
Try & Hire draait die volgorde om. Je werkt eerst samen. Je ziet hoe iemand functioneert in je team. En dan pas beslis je over overname.
Dat maakt het verschil bij kritische rollen. Een verkeerde keuze bij een senior developer of architect heeft impact op projecten, op het team, op je planning. Met Try & Hire beperk je dat risico.
De budgetvraag
Een praktisch voordeel: het dagtarief tijdens de consultancy-fase valt op IT-budget, niet op HR-budget. Voor IT-managers met beperkte recruitment-middelen maakt dat verschil.
Je bouwt je team op zonder direct een beroep te doen op HR-budget. En bij overname is de kandidaat al bewezen. Geen recruitment fee op dat moment.
Wanneer Try & Hire zinvol is
Try & Hire werkt vooral goed voor de kernprofielen van je IT-team. De rollen die je structureel nodig hebt en waar stabiliteit belangrijk is.
Developers en analisten. De profielen die de basis vormen van je team. Mensen die je jarenlang wilt houden. Die je systemen door en door leren kennen. Bij deze rollen loont het om eerst samen te werken voordat je beslist.
Posities waar cultural fit telt. Technische vaardigheden kun je testen. Maar hoe iemand samenwerkt met het team, ontdek je pas in de praktijk. Try & Hire geeft je die praktijk.
Opbouw van intern team. Als je structureel minder afhankelijk wilt zijn van externe consultants, is Try & Hire een pad. Je bouwt op via mensen die je al kent en die bewezen hebben dat ze passen.
Wat als de match niet klopt?
Soms blijkt tijdens de consultancy dat het niet past. Dat kan. Cultureel, technisch, of allebei.
Bij Try & Hire is dat geen ramp. De samenwerking stopt. Je zoekt verder. Geen ontslagprocedure, geen gedoe.
Dat is het verschil met directe aanwerving. Een verkeerde keuze corrigeren kost minder.
Tot slot
Van consultant naar vast hoeft niet ingewikkeld te zijn. Try & Hire biedt een gestructureerd pad. Je test de samenwerking. Je beperkt het risico. En je bouwt een team dat blijft.
Negentig procent doorstroom. Dat is geen toeval. Dat is een model dat werkt.
Wil je weten hoe Try & Hire voor jouw team kan werken? Neem contact op met ElmosExpert.
Ben Lissens is senior recruiter bij ElmosExpert Try & Hire met tien jaar ervaring in IT-recruitment.